¿Qué hicimos?
- Diagnósticos agrológicos y de productividad.
- Analizamos una muestra representativa de partes interesadas.
- Análisis PESTEL y de madurez institucional.
- Diseño de un mapa estratégico con indicadores y proyectos alineados al Plan Estatal de Desarrollo 2050 y al Programa de Gobierno 2024–2030.
Algunos de los resultados más importantes:
- La SECAM definió un modelo viable de desarrollo que combina rentabilidad, innovación tecnológica y sustentabilidad ambiental.
- Se establecieron metas medibles a 2027, 2033 y 2050, garantizando claridad en la ruta de transformación del sector agroalimentario.
- Se generó una hoja de ruta de proyectos estratégicos, abriendo espacio a sinergias presupuestales y financiamiento nacional e internacional.
¿Te identificas con este caso?, contáctanos y cuéntanos de tu proyecto, juntos enontraremos las soluciones necesarias para cumplir tus metas.
Conoce más casos de éxito
UVEG (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)
Consolidar un modelo de Gobierno de Datos que garantizara la calidad, seguridad y trazabilidad de la información institucional, alineado a estándares internacionales.
Sistemas de Justicia del Poder Judicial del Estado de México
Reto: Modificar los procesos y la cultura para hacer más efectiva y eficiente la impartición de justicia.
Old Gringo
Reto: Pasar de ser una organización familiar a ser una empresa institucionalizada con proyección internacional.
JAPAMI (Junta Municipal de Agua Potable)
JAPAMI requería un diagnóstico integral del clima laboral para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en liderazgo, comunicación y motivación del personal.
PIRMA
Reto: Mejorar la función de diseño y desarrollo de producto. Disminuir los costos de diseño y producción. Optimizar la salida al mercado.
Junta Municipal de Agua Potable del Municipio de Celaya
Reto: Generar un Plan Estratégico alineado a las necesidades de Celaya y un Portafolio de Proyectos pertinentes para cubrir dichas necesidades.
SIMAPAG (Sistema Municipal de Agua Potable De Guanajuato)
SIMAPAG necesitaba un plan estratégico integral que alineara su misión y visión con la gestión sostenible del agua.
SECAM – Secretaría del Campo del Estado de Guanajuato
La Secretaría del Campo de Guanajuato enfrentaba baja rentabilidad en las unidades de producción, dispersión presupuestal y falta de coordinación interna, en un contexto de cambio climático y presión hídrica.
Municipio de Solidaridad (Playa del Carmen), Quintana Roo.
Reto: Recopilación y sistematización de información necesaria para Planes Municipales de Desarrollo.